拉里·佩奇于2022年4月重新担任搜索引擎首席执行官，他试图通过在这家科技巨头的员工队伍中灌输紧迫感和专注感，对搜索引擎进行战略性定位。然而，只有雇用最聪明的头脑加上扁平的权力层级，搜索引擎的中层管理人员往往很难得到员工的充分合作。
搜索引擎前雇员斯科特·莱德雷尔对这家搜索公司内部的决策过程做了如下描述:
“这需要更多的说服，因为搜索引擎员工真的很聪明……他们不会仅仅因为你的头衔就为你做事。你真的需要证明你的观点。”
在最近的一次采访中华尔街日报搜索引擎负责领导和人才的副总裁卡伦·梅(Karen May)证实，领导角色并不总是等同于员工的认同。
“层级较少的公司的一个实际问题是，你不一定有权力发布命令或发号施令。”
搜索引擎搜索引擎EDU是一个已有两年历史的学习和领导力发展项目，它为新经理和高管提供课程，帮助他们适应搜索引擎文化，并以专业的方式管理搜索引擎员工。为了让搜索引擎EDU更有效，该公司最近根据数据分析和其他重要指标修改了该程序。
由于领导力发展和教育采用了以数据为中心的方法，搜索引擎决定取消某些表现不佳的课程，并在必要时引入新材料。此外，搜索引擎EDU的数据正在帮助搜索引擎将逻辑应用于课程安排和微调课程建议。
尽管搜索引擎拒绝说明搜索引擎EDU对公司士气和员工流失的确切影响，但梅说:
“我们确实从总体满意度得分中看到，当我们对人进行投资时，它确实会产生影响。”
2022年，搜索引擎全球33，100名员工中约有三分之一参与了搜索引擎EDU计划。
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